中国的卫浴行业，在经历了2003年到2006年的快速成长期之后，进入2007年至2012年，随着原材料的涨价，金融危机等市场动荡，卫浴行业开始风波不断，品牌并购、联盟频现：美标两度易主，终被伊奈纳入囊中;鹰牌卫浴、吉事多卫浴相继被乐家收归旗下;科勒先后收购珠海佳德厨卫、中山加枫卫浴;海鸥卫浴全资子公司盈兆丰国际收购承鸥卫浴，海鸥卫浴收购三英洁具;重庆轻纺集团全资收购四维卫浴;福建路达与和成，中宇与高仪相继达成战略合作等等。
卫浴2014：企业收购风波频起 品牌整合大势所趋
在笔者看来，随着卫浴行业的发展，品牌的整合是必然趋势。事实也是如此，在2013年，卫浴收购案愈演愈烈：美标、高仪并入骊住;联塑收购益高。当然，这些收购案频频出现，也是在预示着行业的转型与资源的整合利用正在逐步完善化。
内外交困竞争加剧，卫浴优化产业结构
近年来，随着国内消费力下降，出口量全面下滑，卫浴行业首当其冲。国内大批以出口为主的卫浴品牌迅速转战国内，而这些品牌很多都有强大的生产规模和一定的技术实力，国内市场竞争必然加剧，“大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米”已不可避免，或收购与被收购，或携手合作，卫浴行业品牌整合必然进一步加剧。
相比于业外资本的收购模式，2013年，业内的收购是卫浴产业结构调整过程中的重要举措。据了解，目前我国卫浴生产企业约有上万家，随着政府对卫浴行业监管力度的加强，通过关停并转方式淘汰弱小企业，优化产业结构将成为大势所趋。不仅如此，随着卫浴业竞争的加剧，地方中小卫浴企业将面临全国一线品牌卫浴以及区域强势品牌的双重挤压，生存压力也将越来越大。因此，业内人士表示，兼并与重组是目前提高卫浴产业集中度为重要的手段和方法之一。
品牌整合大势所趋，强势发展要靠联盟
品牌整合是近十年来出现的一种新的品牌管理方法，是指为了维持和提高企业的长期竞争优势而开展以下工作：把品牌管理的重点放在建立企业“旗帜品牌”上;明确企业品牌或“旗帜品牌”与其他品牌的关系，使品牌家族成员能够相互支持;充分利用企业现有品牌的价值和影响力来进行品牌扩张。
随着卫浴行业调整力度的加大，卫浴企业之间的兼并、合作将成为一种趋势。未来卫浴行业的竞争将会逐渐演变为寡头竞争，中小企业的生存空间也将会越来越小。因此，推进行业优势企业间的购并、整合，尽快打造一批有国际市场影响力的品牌，尽快建成一批有较大规模的和实力、有较强产品研发和技术支持能力的大型企业，如此方能在与国外同行的竞争中保持一定的优势并不断得以发展。